王府井集團半年成果大盤點

自新冠疫情爆發后,王府井集團首場大型現場會議——2021年半年工作會議,今日在香山飯店召開。會議通報今年上半年主要經營指標完成進度、各項重點工作開展情況及年度重點工作完成情況,全面部署下半年重點工作安排。





集團黨委副書記、總裁尚喜平做《全力以赴,狠抓運營,全面完成年度工作目標——2021年年中工作會報告》。
《報告》指出,2021年,集團始終堅持黨的領導,加強黨的建設,堅持創新引領,全面構建5+2”發展新格局,做好“十四五”規劃開局。上半年各項重點工作順利推進:資本整合方案高票通過,重組工作取得階段性成果;免稅業務加快推進,選址工作取得新進展;新店籌備、項目開發取得新成效,多業態發展新添3家成員,簽約成都、山西等地區新項目;黨史學習教育全面開展,召開建黨百年慶祝大會。尚喜平說:今年上半年,消費市場依然處于疫情后的恢復中,對商業經營造成較大影響,全員積極應對,化解不利影響,無論是全店還是同店,集團銷售恢復情況均好于同行。《報告》從百貨業態、奧萊業態、購物中心業態、合資超市、線上業務和自營業務六方面,分析了上半年各項指標完成進度,以及指標完成所呈現出的新興業態提速、重點節假日消費恢復明顯、區域優勢突出、轉型效果明顯、強店效益平臺不斷夯實、高端消費恢復較快、會員忠誠度持續增加等特點。16月,集團各業態、經營單位積極把握市場變化、消費特點和商圈環境,加快品牌調整,加大新資源引進,各門店引進品牌850個,其中區域首店占比25%;強化品牌運營管理,深化與戰略合作資源的深化交流,拓寬合作視野,提升業態通融;各業態量體裁衣,百貨業態加大高端消費品貨源組織,奧萊業態加大沉浸式體驗,購物中心業態豐富兒童經營內容,超市業態開設臨時供應網點;深化一店一策,推進轉型調整和經營創新。

尚喜平結合宏觀經濟形勢、消費市場趨勢及企業自身發展,做下半年重點工作安排。他說:下半年我們面臨的外部環境與內部條件又發生一些新的變化,同時又出現一些新的不確定性與新的挑戰,因此在各項重點工作進度、工作力度、工作質量上,必須要加以調整、加以強調,全力以赴,全面完成年度經營指標。要明晰指標差距,增強緊迫意識,壓實重點任務,百貨事業部抓住重點,彌補指標差距,奧萊、購物中心業態提速發展,超市業態研究發展新模式;要深化特色,提升自營業務發展水平,提升東安睿錦項目質量,打造“北京有禮”集合店項目特色,優化哈姆雷斯項目,擴大茅臺項目合作力度,抓好冬奧產品銷售;要加快數字化發展,深化全渠道建設,打造王府井在線,打通會員體系,推進智慧門店項目;要狠抓營運,精耕細作,全力提升經營質量,加速推進調整,深耕品牌運營,持續打造流量,提升經營質量;要全面組織好66周年慶系列工作,打造聲量。
同時,全力保障戰略重組工作順利完成,實現平穩過渡;加快推進免稅工作,年內實現實質性突破;穩步推進發展工作,做到又好又快;按時保質,穩健推進新店籌備工作;完善組織體系,加強公司治理;深入黨史學習教育活動,加強企業文化建設。尚喜平強調:上半年通過大家的艱苦努力,我們的經營業績和各項工作取得了較好的成效,但是我們的全年任務依然非常艱巨,希望同志們要認識到這種艱巨性,做好攻堅克難的準備,進一步增強使命感和責任感,為心中共同的目標,為全年任務的完成,全力以赴,并肩作戰,百折不撓,奮勇向前。  


今天下午的交流環節,貴陽國貿董事長吳鵬飛做《如何一店一策,進一步提升運營質量》主題發言,從業績、利潤、運營體系建設三方面,介紹上半年取得的成果。


長沙王府井兩店總經理董頊做《人心之上,成局成事,長沙城市中心半年經營實踐體會》主題發言,剖析王府井的網、外部的網、顧客的網三方面如何布局與破局。


集團副總裁、奧萊管理公司總經理王宇做《強化重點品牌管理,賦能運營服務平臺打造》主題發言,介紹為什么要強化運營服務、我們做了什么和重點品牌運營效果呈現。


購物中心公司常務副總經理姜舟做《購物中心創新經營的思路與舉措》主題發言,從商業模式、團隊機制、信息平臺、項目籌建、科技應用五方面介紹創新思路和做法。


集團副總裁、免稅公司副總經理曾群做《謀發展、迎挑戰、增活力,全力推動王府井免稅揚帆啟航》主題發言,介紹集團新業態——免稅業務的行業特征和發展概況。


集團財務副總監、財務部部長丁雅麗從“經營計劃”“固定資產購置、大修理、工程計劃”和“首旅計劃”三方面,布置2022年計劃編制安排。要求各經營單位本著“強化開源、深耕營運、提升質量、均衡增長”的原則編制2022年流轉計劃,充分考慮已知的、已增加的業務對未來的影響,合理預估,嚴格控制年度預算外指標的發生;降低折舊攤銷費用與計劃的偏差;加強預算編制的科學性、合理性,注重細節管理,關注資金投入與產出的關系;及時掌握政府各項優惠政策,考慮已落地政策對全年效益的影響;在經營收費項目編制過程中,加強收費管理,根據新業務、新變化,調整收費標準、增加收費項目。



集團黨委書記、董事長杜寶祥在講話中,對今年上半年取得的成績給予充分肯定。他說:大家的方向和意識是一致的,目標非常明確,任務完成與我們的預期保持一致。下半年工作非常繁重,完成的質量將直接決定我們企業未來發展方向。我們正處在重要戰略機遇期,我們正在向戰略目標不斷的接近。目前,外部變化很大,國際形勢的變化直接導致國內雙循環,國際回流會加大國內市場。后疫情時代導致消費者發生新變化。根據最新政策消息,北京、上海、廣州、重慶等大城市即將建成“國際消費城市”。我們正在推進與首商集團的商業重組,同時積極推進免稅業務的進展,這是擴大企業影響力,增加效益規模的最佳時期。我們要努力做到1+1>2,為王府井未來發展助力。同時,我們還要做好傳統百貨店轉型,在方案上不斷調整,走出未來公司轉型的關鍵一步。新興業態對企業的貢獻越來越大,奧萊、購物中心、自營業務能帶領企業快速進入一個健康的軌道上去。企業目前模式很多,一是聯營模式,二是平臺模式,三是免稅模式,四是自營模式。四個模式的核心是一致的,核心是商品,基礎是顧客,渠道不僅有線下,更有線上,尤其對線上,大家要高度重視,突破線上流量瓶頸,解決線上線下同步問題。他要求:第一,堅定信念,有敢打必勝的信念,勇于破題;第二,要有很好的工作狀態、投入狀態,把團隊、骨干帶動起來;第三,提高專業能力,多下沉、多調研、多思考、多學習、多交流;第四,強化團隊建設,增加凝聚力;第五,強化理論建設,干部要廉潔自律,起到表率作用。


集團常務副總裁張建國主持會議。他說,經過所有王府井人的共同努力,我們上半年交上了一份值得肯定的成績單,同時發現了工作中存在的問題與不足,看清了下半年的努力方向。希望大家認真領會報告精神,以干實事、抓落實的精神,把工作牢記在心里,把經營責任扛在肩上,把市場資源纂在手中,多措并舉,多策并用,壓實重點任務,穩固推進下半年各項工作

集團領導、總部各部室、各業態、區域中心有關負責人,集團所屬各門店、分子公司有關人員130余人現場參會。

 

集團總部、分子公司有關人員通過視頻系統,在本地參加會議。